Der stete Fluss von Veränderungen stellt uns vor widersprüchliche Herausforderungen. Es benötigt Mut, scheinbar Unverrückbares infrage zu stellen und Erneuerungen anzugehen. Als wertschätzender Sparringpartner berate und begleite ich Organisationen, Unternehmen, Teams und Führungspersonen engagiert durch Entwicklungsprozesse.
Die Pandemie führt eindrücklich vor Augen wie unberechenbar unsere Welt ist. Beratungen sind trotz besonderer Umstände möglich. Allerdings gilt es die Vorgaben des BAG zu berücksichtigen und flexibel zu reagieren, wenn es anders kommt als geplant. Wir waren alle mit dem Plan A unterwegs und müssen nun auf den Plan B, C oder... umsatteln. Gerne unterstütze ich Sie dabei.
Bei der Arbeit mit Gruppen und Organisationen richte ich mich nach den geltenden Empfehlungen:
Erfolgreiche Teams erreichen mehr als das beste Mitglied alleine. Das gelingt, wenn der Fokus zeitgleich auf dem Auftrag und der Zusammenarbeit liegt. Wie das geht, können Teams lernen.
Wer ich bin. Was ich tue und wie ich es tue. Wem ich vertraue. Wie Sie mich erreichen. Warum Sie mich manchmal nicht erreichen. Und warum wir uns dann trotzdem sehen.
Seminare machen Komplexes fassbar durch alltagstaugliche Denkmodelle. Neu erlangtes Wissen – aus und für die Praxis – erweitert die Handlungsoptionen.
Über manches kann und darf man immer wieder sprechen. Anderes muss zwingend gesagt werden, weil es unter den Nägeln brennt.
Meine Kundinnen und Kunden nutzen viele Begriffe für unterschiedliche Beratungsformen. Wichtiger als die Bezeichnung der Methode sind Ihre Ziele und der gemeinsame Prozess. Hier und jetzt für ein erfolgreiches Morgen.
"Ich erlebte Menno Huber als didaktisch sicheren Trainer. Er hat sich den äusseren und inneren Umständen, die das Seminar geboten hat, pragmatisch und zielorientiert angepasst und jeden Teilnehmenden in seiner aktuellen Situation abholen können. Ich war überrascht, wie er mit einfachen Fragestellungen viel Potenzial in den verschiedenen Settings herausholen konnte. Danke für dein Engagement!"
Angela Taverna
Teilnehmerin am Seminar Schulen agil gestalten, entwickeln, führen 2021
Ob eine Seilbrücke im Tessin, auf der Outdoortrainingsanlage von Kreativtraining oder auf einer Hundeschlittentour, Outdoortrainings ermöglichen nachhaltige Lernerfahrungen und machen erst noch Spass.
Im Film werden die Möglichekeiten auf der Outdoortrainingsanlage in zwei Minuten vorgestellt.
Agilität einführen, Strategie entwickeln, Zusammenarbeit optimieren oder Konflikte lösen: Die Kernthemen jedes Beratungsmandats mögen sich gleichen. Der Weg zum Ziel bleibt einzigartig.
Die Unterscheidung von strategischer und operativer Führung hat sich in den letzten zehn bis zwanzig Jahren im Bildungswesen etabliert. Sie ist Teil der Professionalisierung der Schulführung und brachte eine Gewaltenteilung, die es vorher in dieser Form nicht gab. In der Praxis macht die Unterscheidung allerdings mehr Mühe, als die scheinbar klare Definition der Aufgaben von Schulbehörden und jener der Schulleitungen vorgibt.
Schätzt die Arbeit mit Organisationen und Teams
Interessiert sich für «New Work» und Agilität
Seit 2005 selbstständig als Organisationsberater
Aus- und Weiterbildungen in systemischer Organisationsberatung
Master of Advanced Studies ZFH in Supervision und Coaching in Organisationen am IAP in Zürich
Liebt es, mit Schlittenhunden durch das schwedische Fjäll zu fahren, und mag dunkle Schokolade