Agilität als Haltung in der Führung
Der gesellschaftliche Wandel und die Veränderungen in der Arbeitswelt stellen neue und andere Anforderungen an Unternehmen und Institutionen. Herkömmliche Organisationsstrukturen und Führungsansätze kommen zunehmend an ihre Grenzen. Agilität verspricht neue Lösungen. Wie sehen sie aus? Und wo sind die Grenzen der Selbstorganistion, die jeweils im gleichen Atemzug erwähnt wird? Um es an dieser Stelle kurz zu machen: Die Führung ist aus der Organisation nicht wegzudenken. Aber es stellt sich die Frage, wie die Führungsrolle neu zu gestalten ist, damit sie Selbstführung ermöglichen kann.
Fokusthemen
Im Zentrum dieses Referats steht Agilität als Haltung. Dieser Ausgangspunkt zeigt Alternativen zu klassischen Führungsansätzen auf. Menno Huber legt dar, woher die Idee der Agilität stammt, wie sie sich auf andere Kontexte übertragen lässt und wo ihre Grenzen liegen. In diesem Referat treffen sich Systemtheorien und Erfahrungswissen. Die Kombination ermöglicht einen innovativen Ansatz für zukunftsfähige Organisationen.
Wozu, wie und wer?
Nutzen: Die Teilnehmenden …
... lernen die sechs Prinzipien agiler Führung kennen.
... erfahren etwas über den Ursprung der Agilität.
... erhalten einen ersten Eindruck zu den Chancen und Grenzen der Agilität.
... erleben die Systemtheorie in der Praxis.
Arbeitsweise
Inputreferat
Fragerunde am Schluss des Referats und auf Wunsch Diskussion
Zielgruppe
Führungspersonen
Managementteams
Projektleitungen
Exekutivpolitiker
Behörden
Alle Interessierten
Referent und Kontakt bei Fragen
Menno Huber
Organisationsberater und Coach bso
huber@mennohuber.ch
Telefon +41 52 335 41 54
Organisatorische
Details
Wann
Auf Anfrage an Ihrem Wunschdatum
Wo
In einem Saal mit Beamer
Teilnemerzahl
Ab ca. 15 Personen
Kosten
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